丝芭系艺人的"出走潮"几乎成了常态。一个接一个离开的背影，让人不禁开始怀疑：那个曾经用"养成"制造梦想和迎来高光时刻的舞台，真的要散了？
文丨金融八卦女特约作者：身披铠甲的方方· · ·
最近，"丝芭传媒股权冻结超 1.2 亿元"的消息一出，瞬间冲上热搜。
这次不仅是公司本体被执行，董事长王靖、持股合伙企业也一并"上榜"，冻结时间长达三年，波及单位还包括旗下的上海丝芭演艺管理公司。消息一出，不少网友感叹："丝芭这是要凉吗？"也有吃瓜群众说："丝芭没了鞠婧祎，就像周杰伦没了方文山。"
▲图片来源：天眼查
另外，这几个月，赵粤、王奕、郑丹妮相继退团或解约，丝芭系艺人的"出走潮"几乎成了常态。一个接一个离开的背影，让人不禁开始怀疑：那个曾经用"养成"制造梦想和迎来高光时刻的舞台，真的要散了？
1./ 后鞠婧祎时代，丝芭想复制爆款有多难？ /
曾几何时，丝芭传媒可是内娱粉丝经济的标杆型选手。
其 2010 年成立于上海，主打偶像养成，业务囊括艺人经纪、团体运营、影视制作、音乐发行、粉丝社区运营，一手打造出 SNH48 为代表的多个女团，堪称偶像培养的"总装车间"。
创始人王靖，复旦大学出身，早年做互联网，2010 年看准偶像经济风口，下场操盘。他把日本 AKB48 模式本土化，又揉进韩国练习生机制，打造出独属于中国市场的"养成系"。
2013 年，SNH48 出道，靠剧场公演、粉丝打投、年度总选等操作迅速爆红。粉丝买票投票握手，买的不只是"周边"，而是"参与感"；丝芭卖的也不只是偶像，而是一整套精密运营体系。巅峰时期，丝芭估值一度飙至数十亿元，上海星梦剧院成为粉丝朝圣地，总选举一场吸金上亿，被誉为"东方 AKB "，也是彼时内娱粉丝经济最成功的样板之一。
而提起 SNH48 的 C 位，鞠婧祎绝对绕不开。2013 年，她作为 SNH48 二期生成员出道，仅用两个月便登上剧场舞台，迅速凭借清纯外形和不俗表现吸粉无数。从那一刻起，她几乎成了丝芭"钦点的答案"。
2016 年、2017 年，鞠婧祎连续两年在 SNH48 总选举中夺冠，粉丝打投动辄几百万票，直接推动她坐稳"一姐"宝座。相关报道称，巅峰时期丝芭将七成影视资源集中投入在她一人身上，资源之丰厚，在内部无人能出其右。
2018 年，《芸汐传》上线。这部没有流量明星、没有大 IP、宣发资源也有限的小成本剧，在暑期档意外爆红，开播 24 小时播放量破亿，并最终以 45 亿播放量收官。鞠婧祎凭借"韩芸汐"一角完成了从"剧场偶像"到"古偶女主"的转变。之后，《漂亮书生》《嘉南传》等剧接连上线，分账成绩不俗，她也一度成为丝芭的营收支柱。
但高光背后，丝芭的隐患早已埋下。
2024 年 6 月 18 日，鞠婧祎和老东家丝芭传媒之间的合约纠纷，悄然爆发。当天，丝芭发出一则模糊却意味深长的声明，称双方已进入"第二阶段合作协议"，暗示合约延续。
▲丝芭传媒公告，图片来源：微博
而几乎在同一时间，鞠婧祎在微博发出意味不明的"？？"回应，不久后直接发长文否认续约，态度明确：她从未签署过所谓补充协议，也不知情，更不认可丝芭以她名义做出的任何决定。
▲鞠婧祎公告，图片来源：微博
毫无疑问，双方的信任关系已经崩塌。
其实，鞠婧祎的离开早有迹象。过去几年里，其凭借"高定妆容"和"古偶人设"一路上位，从女团 C 位晋升为流量艺人。"四千年一遇美女"的头衔虽争议不断，却也带来了热度。丝芭手握鞠婧祎这张王牌，商业合作一单接一单。但热度从来是把双刃剑，当她的妆容和角色类型越来越"模板化"，观众的审美疲劳也同步而来。
与此同时，双方的利益纠葛也越来越深。有业内人士透露，鞠婧祎一支广告的报价可高达 1500 万元，但她个人拿到的，可能不到三成。此外，据传丝芭还曾在未经她本人及团队同意的情况下，擅自终止她与某国际美妆品牌的续约合作，直接导致她失去超过 5000 万元的代言收入。这桩操作，也被视为压垮合作关系的最后一根稻草。
面对鞠婧祎的公开否认，丝芭再度出手，亮出 2018 年签署的"补充协议"，坚称该协议为其本人所签，并表示"对协议真实性负责"。同时还反指鞠婧祎"私自开展商务活动"，绕开公司擅自对接品牌，并称已对相关品牌方提起诉讼，认定存在"侵权嫌疑"。而鞠婧祎方面则不再口头回应，直接诉诸法律，申请法院对协议进行笔迹鉴定，以证明自己并未签署该补充协议。
而在合约纷争之外，坊间传出鞠婧祎转投和颂传媒。虽然最后官方辟谣，但她在多个项目中已出现与和颂团队合作的迹象。相较于以"养成系"为核心的丝芭，和颂更擅长运营成熟艺人，拥有较强的影视资源整合能力，对于正在寻求从偶像身份中脱壳、向演员转型的鞠婧祎来说，的确是更契合的跳板。
如今，虽然双方的官司仍在进行中，真相也尚待法院认定，但有一点几乎可以确定：鞠婧祎和丝芭，再也回不到从前了。
2./ 十年 20 多起纠纷，被指"血汗工厂"？ /
鞠婧祎的离开，并非孤例。
此前黄婷婷因指控丝芭传媒阻碍其事业发展、收入分配不合理，于 2019 年单方面解约并起诉。法院最后判决双方合约解除，黄婷婷需赔偿丝芭传媒 350 万元，但当时的黄婷婷被冻结的账户中仅有"区区" 9 万元。
2025 年 4 月 29 日，四期生赵粤在生日直播中哽咽宣布与丝芭解约，坦言"是时候开启新旅程了"。
▲图片来源：赵粤微博
没过多久，2025 年 6 月 7 日，另一位成员周诗雨一纸长文，控诉公司管理混乱、资源倾斜严重、内部沟通机制形同虚设。她自爆从入团初期就被边缘化，资源长期向头部成员倾斜，连基本的沟通机会都被"优化"掉了。2025 年 3 月，她生日会筹备期间，舞美、流程频出纰漏，团队的反馈却只有一句"下周调查"——言下之意，大概就是"我们记着了，但你别当真"。而更令人唏嘘的是，高强度的训练和长时间的工作导致她身体严重透支，医生明确告知"药物已无法控制病情"，她只能选择停工解约。
沈梦瑶则在 2023 年就提出了解约申请，自 2024 年起便与丝芭三度对簿公堂，至今尚无明确判决结果。
而据不完全统计，过去十年里，丝芭与 20 多名 SNH48 成员发生过合同官司。法院文书中，丝芭既当原告也当被告，但更多时候是主动起诉艺人要求赔偿，胜诉结果也大多偏向公司。郑丹妮在退团时曾写道："合同就像一道无形的枷锁。"
▲与丝芭娱乐有纠纷的部分艺人，图片来源：天眼查
社交媒体上，越来越多的粉丝提问"丝芭到底造的，是梦，还是局？"
要知道，丝芭一直标榜自己是"造星流水线"，打造"明星梦工厂"。但现实中，合同期长得令人咋舌——十年、二十年，甚至更久，附带自动续约条款也不是个例，也难怪外界评论其是"血汗工厂"。在资源分配方面，大量资源集中在极少数头部成员手中，其余成员则长期在剧场公演里打转，充当背景板。张语格曾直言，入团五年，80% 的时间都在重复公演，活脱脱就是"剧场打工人"。而王奕的粉丝八年里投入了三千多万，却连为她争取一场 Livehouse 演出的机会都没能实现。
3./ 内娱辉煌成过往，偶像黄金时代还能撑多久？ /
回头看，曾在"养成系"风口站 C 位的丝芭传媒，算是这个行业里最早尝到红利、也最早暴露病灶的公司。靠 SNH48 起家，丝芭一度被誉为"中国的 48 系帝国"，高光时期以 SNH48 GROUP 为核心，涵盖 SNH48（上海）、GNZ48（广州）、BEJ48（北京）、CKG48（重庆及成都）等分支团体，成员规模近 200 人，打造出完整的"偶像养成 + 线下运营"模型，光 2017 年一年的线下活动就多达 1000 多场。
"养成系"另一公司——乐华娱乐也一样。当年旗下拥有王一博、韩庚、程潇、孟美岐、吴宣仪等一众流量艺人，是选秀综艺最大赢家。《偶像练习生》《创造营 2019》两轮组合成功出道，顺带把公司送上资本舞台。2023 年 1 月赶着港股上市，号称"内娱第一家纯艺人经纪股"，结果首日破发，如今股价已腰斩。而现在，几乎整家公司靠王一博一个人撑营收，一旦他哪天说"想休息一阵"，乐华的年报可能就得马赛克遮图了。
▲乐华娱乐股价，图片来源：老虎证券
哇唧唧哇当年靠《明日之子》《创造营 2019》崛起，曾经签下毛不易、周震南、赵磊等高人气新人，还参投《演员请就位》《说唱新世代》等多部爆款综艺，是最早提出"综艺 + 艺人孵化"的经纪公司。可到了 2025 年，公司因短剧《偷偷藏不住之许你》陷入版权风波，被迫向晋江文学致歉并永久下架，再次暴露出内容运营和版权合规的短板。与此同时，公司在资源分配和艺人规划上的"拉垮表现"，引发粉丝集体吐槽：既不签约新星，也不运营老人，全靠老粉丝熬夜上分。
反观日韩市场，已经在"造星"这件事上悄悄换了赛道。韩国 SM 等公司早在几年前就开始推进"七年合约 + 动态分成"，练习生时期公司投资，出道之后按能力分成、水涨船高。艺人拍戏、出单曲、代言，收入都有明确比例，公司更注重长期收益而不是压榨青春。日本杰尼斯事务所则在内部设有健康管理部门，甚至配备心理咨询师，从精神层面给艺人兜底。人家靠的是"长线培养"，不是"拼命爆红再消耗殆尽"的速成经济。
说到底，内娱偶像经济这套"压榨出奇迹"的老路，到了该换招的时候了。过去靠高频曝光、密集运营、粉丝投喂能养活一批公司；但如今的市场逻辑已经变了。平台更看重"长期内容力"，粉丝更看重"人格共鸣"，而不是刷数据。那些曾靠资本猛推出道、半年掉线的"热度选手"，一个个都被现实打回原形。
未来要想活下去，这行只有两条路：一是走向"共创型"艺人体系，让艺人有更多话语权、粉丝有真实参与感，把"饭圈支持"变成"内容共建"；二是干脆洗洗睡，别再靠榨干练习生、炒作人设、收割智商税那一套。
毕竟现在的年轻人早就明白了：一个可能猝死的梦，真不值得掏光钱包去买单。
也许丝芭这一波艺人"集体出逃"，反倒是个好信号，像是给内娱市场下了一剂猛药。合约别写成"卖身契"，分成别订成"吸血条款"，健康不能当成牺牲品，粉丝经济也不能继续往"传销"方向发展。说到底，经纪公司该是艺人的助推器，而不是紧箍咒；粉丝应该是偶像的支持者，而不是提款机。
只有这样，那些还在坚持练舞、练歌、追梦的年轻人，才有机会真正走上舞台、发光发热，而不是困在某个厂牌的 KPI 里耗命。观众想看的，是舞台上的光简配资，不是医院里的吊瓶。这个道理，内娱真的该懂了。
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